精心組織，周密安排。公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，成立了以董事長(zhǎng)何學(xué)斌、總經(jīng)理崔旭東為組長(zhǎng)的工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)公司脫困扭虧增盈既定戰(zhàn)略部署落地，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效，全力提產(chǎn)增效。領(lǐng)導(dǎo)小組在生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)，制定實(shí)施方案并組織實(shí)施。由公司紀(jì)委副書記任監(jiān)督考核組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)懲等工作，并通過多種形式對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行宣傳。

聞令而動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。公司及時(shí)召開“全力沖刺后兩個(gè)月，奮力完成年度任務(wù)”動(dòng)員會(huì)，何學(xué)斌號(hào)召全體干部職工搶抓發(fā)展機(jī)遇，牢牢抓住完成全年任務(wù)的最后關(guān)口，鼓舞干勁，增添措施，齊心協(xié)力克服市場(chǎng)變化、渣處理項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)、煙氣治理項(xiàng)目按時(shí)投運(yùn)、原料保障等不確定因素影響，以分秒必爭(zhēng)、只爭(zhēng)朝夕的精神投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，矢志不渝朝著提產(chǎn)增盈、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)奮勇前行。公司黨委積極營(yíng)造全力沖刺后兩個(gè)月的良好氛圍，為活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律和作風(fēng)保障。公司經(jīng)營(yíng)班子成員召開會(huì)議專題研究落實(shí)沖刺后兩個(gè)月工作，安排制定工作措施。各車間、各部室、黨支部以不同形式層層動(dòng)員，積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)。廣大干部以上率下，積極主動(dòng)謀事、干事，7個(gè)單位代表公開表態(tài)堅(jiān)決完成沖刺后兩個(gè)月目標(biāo)任務(wù)。

任務(wù)精準(zhǔn)，責(zé)任到人。公司對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)安排到月、到日、到班；對(duì)資金盤活安排到到崗位、到人；對(duì)產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)由負(fù)責(zé)供銷的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)，任務(wù)精準(zhǔn)到噸、到元；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解工作由6部門聯(lián)動(dòng)，制定確定完成時(shí)限。公司還對(duì)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、資金管理、后勤保障等都作出了詳細(xì)的安排。

嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施和科學(xué)有效的考核辦法，將日常督查和考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作任務(wù)部署后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查沖刺后兩個(gè)月工作落實(shí)情況，考核小組按照工作方案和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各車間、部室工作對(duì)標(biāo)對(duì)表考核監(jiān)督。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。公司充分運(yùn)用電子屏滾動(dòng)播放活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛宣傳條幅，在公司公眾號(hào)開辟“沖刺后兩個(gè)月”宣傳專欄。持續(xù)跟蹤報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、有效做法和工作成效，營(yíng)造萬(wàn)眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前，真抓實(shí)干扛起崗位職責(zé)、作出成績(jī)無(wú)愧職工信賴的濃厚氛圍，助推沖刺后兩個(gè)月目標(biāo)任務(wù)。